Nada de “achismo”. Cada risco tem nota, classe e posição na matriz.
Probabilidade
Seis fatores combinam o ambiente interno, o ambiente externo, as pessoas e os meios de proteção existentes. O resultado é o grau de probabilidade em cinco classes.
Impacto
Quatro dimensões medem o que está em jogo se o evento acontecer. A média ponderada define o nível de impacto.
Matriz de riscos FGER · 5 × 5
A matriz futura mostra para onde cada risco vai depois das medidas de tratamento. A diretoria enxerga o antes e o depois na mesma tela.
A SEG ONE constrói. O seu gestor conduz.
A análise de riscos é um ser vivo: precisa ser alimentada continuamente por quem vive a operação todos os dias.
Análise situacional
Ambiente interno, ambiente externo e matriz SWOT do empreendimento.
Vulnerabilidades e cenários
Condições e eventos que podem ampliar a exposição da operação.
Probabilidade × impacto
Cada risco classificado e posicionado na matriz atual.
Tratamento dos riscos
Diagrama de ajustes por infraestrutura, pessoal, processo e tecnologia, e a matriz futura.
Plano de ação 5W2H
O gestor executa as medidas, valida e organiza o plano — com prazos definidos pela criticidade.
Controle pelos 12 pilares
Acompanhamento contínuo na plataforma, com auditoria, evidências e reavaliação.
Quanto maior o impacto, menor o prazo para agir.
Cada ação do plano nasce com um prazo de tratamento definido pela criticidade do risco. O painel mostra o que está em dia, o que vence e o que atrasou.
Quanto tempo a sua operação aguenta parada?
Cada processo crítico é avaliado nas quatro dimensões de impacto, em seis marcos de tempo. A plataforma calcula sozinha o tempo máximo tolerável de interrupção (MTPD). A partir dele, o gestor define os objetivos de recuperação e os planos de contingência.
Exemplo ilustrativo: o MTPD é o primeiro marco em que o impacto ponderado atinge o nível crítico.
O FGER conversa com o resto da sua operação.
Ocorrências do SEGERP
Ocorrências registradas no dia a dia alimentam a análise. Um semáforo por risco e por unidade, numa janela de 90 dias, mostra quando um processo precisa apresentar mitigação.
Avaliações no SEG ONE EAD
O desempenho da equipe nas avaliações de conhecimento entra na análise como fator humano. Treinar melhor passa a reduzir o risco de forma mensurável.
Evidências para auditoria
Aprovações, evidências e reavaliações ficam registradas. Isso apoia sistemas de gestão como a ISO 45001 na demonstração de como os riscos são tratados.
Uma visão integrada de todos os processos de risco.
Cada camada tem seus pilares e suas entregas. Juntas, formam um ciclo contínuo: da estrutura à evolução, e de volta ao começo, mais forte.
Fluxo integrado do Framework
Princípios transversais
Coloque os riscos da sua operação
na matriz.
Shopping centers, indústrias, empreendimentos rurais e corporativos. Fale com a SEG ONE e receba uma proposta de análise FGER para o seu negócio.